进入4月份以来，工行大同阳高支行认真贯彻落实市分行一季度工作会精神，分析总结支行一季度的各项指标完成情况，找准差距短板，明确奋进的目标，进一步增强发展的紧迫感，不等不靠劲不松，对全辖员工进行营销再动员再鼓劲，全力推进业务发展攻坚，坚定信心，绷紧弦、加把劲，抢时间、追进度，划重点，锁产品，强落实，进一步提升营销能力，团结一心向着二季度奋勇向前。
全力打造积极进取的工作氛围。该行完善各项奖惩考核机制，将指标细化到部门、到每个人头上，形成人人肩上有指标，用硬指标提升硬战力，用“比”的思想对标同业、对标系统先进支行，压实责任，明确思路、振奋精神，推动各项业务工作。进一步凝聚全辖力量，始终保持“比”的思想，强化落实主体责任，提高执行力、创新力，综合施策、久久为功，加快实现各项任务赶超的速度。奋力实现支行市场竞争力、价值贡献度、风险控制力和客户满意度的全面提升。
该行深深明白“抓账户就是抓客户、抓市场就要抓源头”的道理，将开立对公结算账户作为提升支行对公业务竞争力的重要举措。通过晨会做好对公拓户业务相关培训，做到全员会营销、有技巧，掀起人人争先的拓户增存热潮。继续引深“线上线下”营销活动，大力营销客户和存款类产品，不断开辟新的存款资源，在做好网点阵地宣传营销的基础上，多渠道持续地做好外拓市场的宣传营销工作，增强客户对产品功能及其品牌优势的认知，多元化增值服务竞争客户，增加存款。
紧紧围绕市场，大力拓展新客户群。抓住县城高端客户、新兴市场、新客户三条主线，制定分市场、分区域、分客户的产品营销策略，结合总行发布的理财产品制定差别化的产品投放组合，以高端客户专属产品为抓手开展定向营销、集束营销，实现优质客户规模的快速增长。
加强“四项工作”，优化配置理财资源。一是在资源配置上，将精品理财、大额存单、智存通等产品资源优先配置到县城工薪阶层；二是在目标客户的选择上，将收入稳定的县域居民、崛起的县域富裕群体、经济基础较好的农村客户作为主要目标客户；三是在产品策略上，以理财、存款和保险、基金定投、短债基金产品为重点；四是在营销渠道上，加速推进网上银行、手机银行、自助终端理财服务，促进在县域地区的理财产品客户群体不断壮大。
开展组合营销，推进理财与储蓄良性互动。一方面做好网点专属理财产品、e商通专属产品的销售工作；为高端客户推出层次更高、资产配置更优的“一对一”定制式产品；做好银行理财产品与基金、保险、贵金属等业务相结合的套餐产品的设计和组合营销工作。同时，继续推进理财与储蓄存款的良性互动，加大新规理财产品的投放力度，提升两类产品在个人理财产品销售规模中的占比，减缓存款的波动，保持储蓄存款的稳定性。
以创新性、专属性的服务方案、加大小微企业市场拓展力度。整合辖内人力资源，抽配行内骨干力量,打造一支具有创新性、主动性的高素质小微企业服务团队，深入阳高县举行调研摸底，切实了解阳高县各行各业小微企业的融资需求，“一户一策”的制定融资服务方案，快速增强服务小薇企业的能力，提高市场竞争力。
