2023年以来，工行大同分行把清收处置不良贷款作为提效益、增利润的重要工作来抓，多方谋划精准布局，攻难克坚多法并举，完善集中处置、专职清收、分层管理工作机制，大打一场不良贷款清收处置攻坚战，攻坚克难信贷资产质量持续提升。
强化清收处置督导。实行不良贷款请收处置督导工作制度，对重点不良贷款支行，成立以支行行长为组长、分管行长为副组长，以客户部经理、客户经理为成员的清收处置团队。按照不良贷款管理办法等文件要求，强化对不良贷款进行日常管理的基础上，通过电话催收、上门催收、法律诉讼等方式抓紧进行清收处置。市分行牵头组织调度信贷前中后台资源，全力协调抓好风险的化解和清收处置工作。
强化重点项目推进。对确定的重点不良贷款清收处置督导项目，根据项目进展情况，不定期召开不良贷款清收处置督导工作会，由市分行分管行长主持，听取处置预案的落实情况及最新进展，被督导行按照督导会议要求及时落实。对不良贷款重点户和重点项目，市分行信贷风险管理部进行现场督导帮扶，重点商讨项目执行中存在问题和思路，推动处置工作进程。
强化专业攻坚作用。充分发挥不良资产处置的专职专业化清收攻坚作用，实现不良贷款高效处置。根据不良贷款项目的具体情况，一户一策，灵活选择清收方式，因地、因时、因户制宜，逐行、逐项目递进；直接牵头与有关部门协调，与客户谈判，研究制定工作方案，安排人员具体实施；充分发挥专职，专业优势，对大额和批量不良贷款集中力量攻坚，彻底扭转不良贷款清收处置缓慢的被动局面。
强化法律手段清收。对已诉讼未审结案件和已胜诉未执结案件，切实了解掌握可供执行财产、对外到期债权等情况，协调督促受理法院，申请法院查询被保全人的财产，并及时申请查询借款人财产进行查封扣划，加快不良贷款处置工作进程；对已向公安局申请追究借款人骗取贷款的刑事责任,目前仍处于侦查阶段的案件，密切与公安局经济案件侦查部门合作，以刑（事）促民（事）清收恶意不良贷款。
强化证券化等创新运用。根据总分行实施个人不良贷款证券化工作部署，该行高度重视，加强推动，搭建起了横向、垂直，环节清晰、各负其责的有效框架，推动了资产证券化工作稳步有序开展。优选贷款方式为抵押，且抵押权可以实现变更、抵押物能够处置变现的个人住房不良贷款入池。实现了不良资产的筛选、核查、处置有机的结合做到精细、合规、完整，使“证券化”工作顺利开展， 一举扭转了多年以来个人不良贷款清收处置缓慢的窘境；同时针对不良贷款帐龄长，部分不良贷款户已达到核销条件，按照核销贷款要求，组织申报核销材料。
强化协调持续跟踪。市分行按照清收难易程度，分批确定诉讼客户，对已诉讼的不良客户，积极协助支行跑法院促进度，持续加强现场督导，重点商讨诉讼执行中存在问题和思路，推动工作进程，保障胜诉执行率，确保如期收回贷款。对拟采取诉讼清收的抓紧进入法律程序，对已诉讼未审结案件和已胜诉未执结案件，切实了解掌握可供执行财产、对外到期债权等情况，协调督促受理法院，尽快进入审理和执行阶段，有序推进不良贷款处置工作进程。
强化激励发力处置。建立不良贷款清收处置激励机制，根据清收处置方式和金额进行专项费用奖励，按季考核兑现。充分运用激励机制，针对清收处置预案的完成情况进行考核兑现。并按照个人不良贷款清收处置方式的不同，设定不同的时间进度，抢抓处置时机，加快处置步伐，提高处置效率，努力实现处置收益最大化。
