近日，衡阳江东支行行长在晨会上向全员重点传达了省分行党委书记、行长苏国庆在全省行长会议上作的《突出重点 狠抓短板 确保完成全年目标任务》工作报告，并围绕报告中提出的“六个突出”，结合支行实际经营情况，对下阶段重点工作进行了部署安排：
一是紧盯任务指标，抓好年底收官工作。认真梳理各项业务指标完成进度，紧紧围绕市分行下达的任务指标，找差距，找短板，强措施，强营销，特别是紧盯存款工作的冲刺，员工要调动一切可以调动的资源，推动存款有效增长。行领导要做好日常监测、通报及督办工作，在全行营造出你追我赶营销氛围，确保年底各项业务能超额完成既定的目标任务。
二是强化贷款营销，推动贷款业务快速发展。要利用多方资源积极寻找、储备一批重点业务项目，早谋划、早行动，为明年工作做好项目储备；个人金融业务部要积极走访房地产开发商，加强与房地产中介合作机构关系维护，储备个人贷款资源，以营销个人住房按揭贷款为切入点，力争个贷业务有较大的突破。
三是严把信贷资产质量关，开展资产质量保卫战。客户经理要切实做好贷后管理工作，定期走访信贷企业，对企业的资金运营、财务管理、资产质量等情况做到心中有数，掌控贷款劣变风险，防范潜在风险；对已出现不良的企业，要继续采取上门催收或者法律诉讼等多种方法尽早处置，不断提高资产质量管理水平。
四是拓展客户市场，夯实业务发展基础。全力推进“111122”客户发展工程的实施，想方设法拓展优质客户，以行级领导带头维护为主，密切客户关系，畅通信息渠道，确保客户资源不流失，促进优质客户群体的不断扩大。抓好营业网点由业务处理型向营销服务型的转变，用工行优势产品和周到、细致地服务培育更多的优质客户群体。
五是强化内控案防，确保全年安全经营。做好“两个加强、两个遏制”专项检查“回头看”自查工作，清扫风险点，堵塞管理漏洞，消除风险隐患，确保全年无案件事故发生。
