工行温州瓯海支行多举措推进核心业务发展

    2015年，工行温州瓯海支行采取多种举措，大力加强核心业务竞争力，推进核心业务发展，通过核心业务带动了其他业务的发展，促进该行业务全面发展。

    打造存款竞争新增长点。该行围绕效益贡献这一根本目标，夯实客户基础，加大服务创新。深化客户发展战略，对公客户发展坚持“存量提升，空白突破”，结算账户拓户提制并举；个人客户发展坚持实施“大零售”战略，围绕代发工资客户等七大类个人客户群体，提供针对性的产品、介质和服务。该行在追求客户金融资产的增长，积极营销对资金收益敏感度相对低的客户群体，在锁定存款有序发展的基础上，寻求存款与客户资产间的良性互动发展。同时，结合外部市场环境发挥重点产品优势，挖掘结算、电子银行、国际等业务对存款的带动作用。

    持续推进信贷业务发展。该行在经济新常态下，以抓住新机遇、寻找新动力为突破口，开创信贷业务良性增长格局。紧盯“两大”目标市场，加快推进“两小”业务新发展，积极发展新业态业务、新模式业务、新市场业务、新机遇业务等“四新”业务，在积极拓展新信贷市场同时，作好“三退出”，实现贷款业务的稳健发展。

    培育中间业务新模式。该行继续发展好信用卡业务，保持这几年的良好发展势头。加强与娄桥驾校的联系，发挥畅通卡发展的前沿阵地作用。优化汽车金融服务，大力发展汽车分期付款业务，并同时大力拓展其他领域的信用卡分期付款业务；强力推进国际业务发展。重点拓展实体经济国际结算业务和侨汇业务；扎实推进结电业务发展，以优质结电产品锁住优质客户；加强互联网金融发展，拓展网络金融新领域。在互联网金融蓬勃发展的形式下，该行在力所能及范围内先行先试，从思想理念更新出发，从商业模式转变入手，从业务流程改造破题，从移动互联运用奠基，从风控手段革新切入，从互利合作角度展开，顺应互联网金融时代的潮流，主动地作出改变。推进“工银融e购、融e联、融e行”等业务发展，实现线上线下服务的无缝连接与协同发展，提升客户质量。