工行湖南宜章支行认真总结前三个季度的工作，七项措施推进四季度重点工作，确保全年各项目标任务全面完成。
一、支行员工团结一心，为支行多创效益而努力。今年以来，该行员工克服一季度绩效差的“阴霾”，逐步开始走出困境，取得了不小的进步。但与兄弟行和同业相比，仍存在差距。对于存在的差距，支行员工不应该“沮丧”，只要支行员工“弘扬正气、献计献策、勤奋工作”，团结一心，各部门紧盯业务指标，齐心协力，一步一个脚印，踏踏实实，就一定能完成好年末收官任务，员工的绩效也一定会由大的丰收。
二、坚持不懈拓展业务，让客户满意为宗旨。当前该行业务进展迟缓，客户基础薄弱、优质客户群体小是主要因素。大力发展和拓宽支行客户群、加强现有优质客户管理是当前和今后该行一项重要工作。支行员工要在日常工作中用高标准对待自己、对待工作，要让我们的优质服务和优质产品影响客户、吸引客户，从而带动存量客户身边的客户群。要抢抓信用卡“9944”客户方向，重点抓代发工资、抓1+3+N项目、抓旅游结算平台、抓分期付款和按揭项目、抓公司贷款营销。以点带面，抓住日常的点点滴滴，日积月累，就一定能逐步强大。
三、强化存款工作，提升存款总量。存款一直是该行的一块“心病”，虽然今年该行的两项存款新增都在“水面”，但新增总量及总量规模与兄弟行、同业相距较大。存款是绩效考核的重要来源，也是支行生存、发展、提升的重要指标。支行员工要高度重视存款工作的重要性，要把存款工作当作日日抓、月月抓、年年抓的基础工作。临近年末，全行员工要把存款任务指标认真落实到位，确保全年存款任务指标的圆满完成。
四、扩大资产规模，强化资产质量。当前该行信贷规模不大，支行及信贷营销部门要积极营销，主动寻找当地的优质信贷客户资源，不断扩大在当地的影响力。要不断强化资产质量，对不良客户要积极主动地抓紧清收，加强上下沟通联系，确保资产项目指标任务的完成。
五、以支行为“后盾”，抓好“1+N”产品营销。要切实抓好金融产品的深度营销，要积极主动营销的各类金融产品，通过一种产品，挖掘客户多项产品需求，用优质的产品影响带动客户，不断扩大该行在民众中的影响力、感召力。
六、进一步加强考核，加大精准奖励力度。从一至三季度的考核来看，仍有需要进一步完善的地方。各部门要加强日常考核和业绩登记，负责人要秉承“公开、公平、公正”的原则，认真对待日常管理。支行将进一步完善绩效考核管理，加大精准奖励力度，从而调动员工的工作积极性。
七、严格规章制度执行，加强内控考核。业务发展内控是基础。支行员工要时刻紧绷“内控案防”这根弦，牢牢把握规章制度执行，决不能触及“红线”，要在制度面前有“敬畏”心理。要在认真贯彻执行“两加强两遏制”活动的基础上，进一步加强员工思想行为管理，确保支行安全营运。（办公室）
