为促进各项业务快速、持续、稳健发展,建行江西省鹰潭分行狠抓执行力建设。
一是率先抓好推动。分行领导深入基层支行抓业务推动,对企业客户实地走访,对支行业务发展进行具体指导,提升工作效率。
二是逐层形成合力。锁定督办事项,将分行重要事项纳入管理人员年度考核。形成业务部门在前面“抓”,监管部门在后面“推”的督导机制。
三是抓住业务重点。将业务督导与当前业务营销重点紧密相结合,运用首问责任制、每周通报制等,促进各项工作落实。
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