今年以来,面对不良资产不断上升的严峻形势,工商银行晋城分行积极部署,认真分析,及时采取有效措施,成立风险贷款处置执行工作小组,着力化解逾期贷款带来的一系列风险,最大限度的保全信贷资产安全。
一、建立法人客户风险排查机制。通过对存量信贷资产按到期日排出名单,认真筛选存在风险隐患的客户,按照客户所在行成立项目组,及时分析提示具体风险要素,并根据市场变化随时制定详细的催收计划和具体化解意见,会诊难点、研讨解决方案,探讨新的思路,最大力量清收风险贷款。
二、逐步转换清收工作思路。执行小组一方面采取传统的现金清收和诉讼清收,另一方面加大采取债权转让的方式,债权转让时间快,效果好,不仅可以快速压降不良贷款,及时完成清收处置,而且能最大限度的避免和减少处置过程中可能形成的损失,以保全信贷资产。
三、及时清收潜在风险贷款。对于潜在风险贷款,指定具体人员深入企业掌握最新情况,执行小组通过分析和评估贷款是否可能裂变的因素,并及时与企业协商还款计划,重点落实还款资金来源,制定切实可行的清收方案,坚决抵制不良贷款的形成。
四、建立小组监督机制。通过每周固定时间按时召开小组工作会,一方面及时掌握各项目组当前工作进度、具体执行情况及未按进度完成的原因,另一方面执行小组对出现的新情况进行分析并积极采取及应对措施,总结工作经验和教训,为下一步工作的进行做好准备。
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