建行西安曲江支行多举措强化网点转型管理工作

    建行西安曲江支行明确多项措施强化网点转型管理工作：一是按照“三综合”网点岗位分工要求，进一步梳理流程，优化人力资源配置。二是制定了网点绩效考核的新办法，使员工更加明晰岗位目标，以保障运营的高效有序。三是进一步加大重点产品的拓展营销，特别是对于“零开单”目标产品确定牵头责任人，严格考核，有效督导。四是出台网点内控管理实施细则，重点抓好操作风险、声誉风险等工作，强化教育，严格奖惩，有效防范。五是推行网点工作积分制管理，按季汇总评选先进，积极营造网点“比学赶帮超”的工作氛围。