工行泰安分行四项措施推进业务运营专项治理工作

   为深入贯彻上级行业务运营专项治理工作要求，巩固去年治理活动的良好成效，工行泰安分行结合自身实际，采取积极措施，有效推动专项治理活动持续开展。

    一、适时进行督导，建立长效机制。分行相关业务部门根据实际情况，利用培训学习、集中检查等形式对业务进行现场督导，逐步建立督导帮扶工作机制，使督导帮扶工作长期化。进而不断扩大业务运营专项治理效果。

    二、把握治理难点，有针对性地进行重点“帮扶”。根据业务运营核查系统筛选的风险事件，把握治理重点、难点，深刻刨析违规问题发生的深层原因，掌握“屡查屡犯”的关键环节，有针对性地进行重点“帮扶”。

    三、加强业务运营风险核查的过程控制。对业务运营核查发现的问题进行动态监测，将事中控制作为工作重点，注重每笔业务的操作细节，促使员工努力做到勤学习、善思考、多沟通、严把关，牢固树立责任意识、风险意识，有效防范业务操作过程中的风险隐患。

    四、建立正向激励机制，调动员工的积极性。充分利用行长目标绩效考核、评优评先、奖金发放等正向激励，调动员工的积极性，不是简单地采取一罚了之的办法来解决“屡查屡犯”问题。进而促使员工不断增强依法合规和遵章守纪意识，养成良好的合规操作习惯，营造和谐的内控合规文化氛围，最终达到专项治理的目标。