10月13日上午，郴州北湖支行召开中层负责人会议。总结分析三季度各项业务发展情况，研究部署当前重点工作。该行班子成员、部门负责人和网点主任共12人参加了会议。
该行各部门、网点负责人就三季度各项业务工作指标完成进度情况及内控案防管理进行工作汇报。然后，通报了该行三季度重要业务指标完成情况。截至9月30日，该行各项存款余额为211574万元，比年初增加23157万元。各项贷款余额为217518万元，较年初减少7827万元，不良率为2.65%。实现各项中间业务收入1670万余元，实现经营利润7762万元。既有成绩，也存在短板；四季度的重点工作是取长补短，全面完成全年任务。
一、认真分析总结不足，对照问题寻找差距。各部门、网点要认真总结前三季度工作，分析各项业务指标完成情况，寻找工作中的不足，对照问题制定对策，力争补长短板。重点要分析个人存款、公司贷款、中间业务收入等指标存在的原因，有针对性地制定出改进工作措施，千方百计扭转当前被动局面，确保四季度取得实效。
二、开展客户拓户工作，推动“111122”客户发展工程。根据市分行《关于开展“三年客户拓户发展规划”劳动竞赛活动的通知》精神。支行营销部门要组织开展落实省分行“111122”客户发展工程竞赛活动，各部门、网点要认真学习省市分行文件精神，积极组织开展扩户工作。支行要成立客户发展工作推进领导小组，负责组织推动和统筹全市客户发展工作；业务营销部门要制定出支行的劳动竞赛方案，定期召开会议，通报客户发展活动进度情况，确保活动有效推进。
三、强化信贷业务管理，提高资产管理质量。一是要加大贷款营销的力度。将前期项目等贷款尽早到位。二是要开展“裸贷”治理。客户经理要强化贷后管理工作，将日常生活做细做实。及时掌握企业货款归行情况；加强代发工资、中间业务营销。三是加强贷款风险排查。每个管户经理要对所管企业生产经营情况做到心中有数，及时发现企业经营变化，严格控制贷款风险。四是加强贷后日常管理工作，完善贷款手续，及时整理归挡贷款档案，不断提高贷款管理水平。
四、强化内控案防工作，杜绝一切差错事故。当前经济形势严峻，内控案防工作要常抓不懈，重点要及时掌握员工思想行为动态变化，了解员工生活、工作情况，思想情绪，及时化解隐患，杜绝一切差错事故。
