邮储银行宜春市分行直属营业部第四季度管理与发展策马扬鞭自奋蹄

    首先，在基本管理方面，按照示范网点的要求，全面实行定位管理，做到标准化、规范化；通过定期地组织业务培训和岗位练兵活动，提高人员素质；通过软、硬件的建设，为客户提供优良的服务，让客户走进营业部，真正感受到宾至如归。其次，在风险管控方面，利用好每日的晨会、每周的周会，组织学习合规的重要性与风险案例，要求员工对照自己的日常工作对存在的问题进行认真整改，同时，加强支行内部检查频率，对检查发现的问题一对一的监督整改。第三，以项目营销为抓手全力冲刺第四季度业务，通过走出去，营销更多、更有效的项目，对已经收集的员工人脉客户信息，由该部负责人与经理上门营销。此外，他们还将根据上级行推出的“惠聚邮行”活动的优惠政策来做大商户业务，特别加大对信用卡业务和POS机布放的计划分解和考核力度，实现客户量的增加；并通过信贷、个金等岗位的交叉营销，来实现各项业务的联动发展。