10月11日，工行郴州财兴支行召开行务会议，总结分析三季度各项指标完成情况，安排部署四季度重点工作。该行全体班子成员、部门负责人和网点主任参加了会议。
会上，该行通报了前三季度各项业务指标完成情况，对照目标任务，寻找差距，分析原因，并针对重点业务如何突破发展瓶颈、带动四季度工作的全面开展，保证全年工作目标的实现明确了相应措施。
一、千方百计抓好稳存增存工作。要按照上级行的要求，一刻也不能放松存款工作，要保持抓存的日常化和常态化，做到抓日均稳时点，要充分发挥好抓存能人作用，坚决兑现抓存考核办法。
二、千方百计抓好信贷资产日常管理。要按照上级行的要求，严格各项贷款、信用卡和分期付款入口关，严格贷后管理，坚决治理裸贷客户，增强我行抗风险能力。
三、千方百计抓好信贷营销。一是要加强公司信贷行业政策的研究和学习，按信贷行业政策要求，切实加大外出营销力度，重点加强对基础设施项目、民生工程项目及园区的营销力度，切实加强公司信贷项目的储备；二是要加强对已营销成功的纯按揭项目的二次、三次营销，积极营销和选择那些还贷能力强的客户作为我行的按揭客户。
四、千方百计抓好业务发展基础工作。一是要狠抓对公有效帐户和存量帐户的营销和激活工作，提升帐户品质；二是要狠抓金融资产1万元以上个人客户的发展以及代发工资户的营销，要重视发展看似不起眼的客户；三是要狠抓服务工作，要重点关注开门和关门这段时间的服务，在不影响整体工作的情况下要特事特办，不要生硬的把客户拒之门外；四是要狠抓规范操作和内部管理工作，要按照分行统一布置做好网点运行管理自查工作，迎接省行检查。
