今年以来，外部经济形势仍然复杂，银行业务工作希望与困难同在，压力与挑战共存。工行湖南郴州分行持续推进公司业务营销和信贷风险管控不松劲，九项措施推进四季度公司信贷工作：
一是“精气神”不能松。四季度公司业务营销和潜在风险贷款处置任务非常艰巨。公司条线全体员工要继续保持三季度连续奋战、敢于担当的良好状态，不能松懈，继续发扬“白加黑”、“五加二”、“晴加雨”的精神，做到思想更统一，精力更集中，工作更努力。
二是目标任务不调减。无论是发展目标，还是质量目标，客户目标，还是收入目标，都不不能打折扣。虽然实现这些目标，有困难和压力，但更要创新，有办法和措施，要坚定实现目标的信心不动摇。
三是工作力度不弱化。四季度，公司业务营销要提速，在继续抓好存量贷款结构调整的同时，突出加快项目审批进度，促进新营销客户和项目尽快提款。潜在风险贷款处置和不良贷款压降进度要加快，在上级行政策支持下，多法并举抓好清收转化，进一步改善信贷资产质量。
四是风险排查管控不放松。信贷风险排查要常态化，各支行要认真对待，每月将风险排查情况由行长签字确认后上报市分行信贷管理部。“裸贷”客户治理和货款归行管理要日常化，各支行要落实好管户客户经理每月开展公司信贷客户货款归行情况分析，结合客户销售合同逐笔勾对借款人货款回笼情况，及时核实和掌握客户的经营状况。
五是措施方案勤落实。落实好才会效果好。通过勤走访、多沟通，抓好大客户维护服务工作的落实，提高大客户各项业务在我行的市场份额。要通过勤跟踪、多督办，盯客户、盯项目、盯法人，抓好信贷营销和清收压降项目推进工作的落实，加快进度，尽早见效。
六是工作进度要求不改变。要不等不靠，打好工作提前量，掌握工作主动权，不得把信贷业务安排到月末特别是季末扎堆办理。
七是业务成果追求不放弃。面对困难和压力，要千方百计抓营销、拓市场，群策群力控风险、提质量，只要不放弃努力和追求，就一定能够实现公司贷款增长、不良贷款压降等预期目标。
八是奖罚“问责”更从严。对工作执行不力和违规操作行为，按照有关规定严格处罚相关责任人，并对管理者实行连带“问责”，进一步提高各项工作和制度的执行力。
九是情况反馈要及时。面对当前复杂的外部经济形势，各行要把控好信贷客户的经营变化情况，及时反馈新情况和新问题，切实采取应对措施，防控信贷风险，促进信贷业务稳健持续发展。 （公司业务部）
