工行宿迁分行深化流程综合优化改造助力大零售发展

    近期，工行宿迁分行根据统一部署和安排，适时、有序实施好、贯彻好、落实好各项业务流程综合改造和优化项目，为核心竞争力提升和“大零售”战略实施提供积极有力的支撑和保障。
       
    一、心为行先，提升意识。加强理论学习，提升“业务流程综合改造和优化”工作责任意识、工作积极性、主动性。职责所在，义不容辞，时不我待，使命必达。
       
    二、恪尽职守，全力以赴。“业务流程综合改造和优化”由总行统一规划、统一设定，二级分行承担的主要职责为落实和执行，为此，宿迁分行充分发挥主观能动性、充分调动工作积极性、主动性，深入贯彻好、落实好、执行好各项“业务流程综合改造和优化”组织实施、培训学习、业务测试、投产应用等工作计划和举措。
       
    三、知行合一，内外兼顾。全方位多纬度将“业务流程综合改造与优化”工作推向纵深。立足全局，着力一线，府身基层，认真听取前后台员工、广大客户等各方反馈，细致归纳建议与意见。及时将相关调研分析上报总省行运行管理部。
       
    四、审慎权衡，优化效能。遵循“风险可控、效率优先”原则，结合地区业务实情，审慎权衡，尝试对部分业务的审批效能进行再优化，进一步减轻前台人员工作压力，提升客户满意度。