建行常德安乡支行三措并举推进财务条线双基长效机制见成效

    今年以来，安乡支行积极推进财务“双基”管理长效机制，取得了明显的效果。主要做法：

    一是树立标准。该行统一思想，提高认识，从岗位基本标准与岗位基本能力出发，加强员工学习和培训力度，认真执行现有财务管理工作制度，规范操作，支行领导班子和委派主管及工会加强对财务活动全过程监督，有效提升财务资源使用效率，提高了财务工作质量和水平。

    二是拉长短板。该行对照标准，认真查找自身存在的短板和差距，以职能延伸为目标，从职能欠缺上找短板。该行委派及结算管理岗切实履行财务管理职责，突出职能的发挥与传递，以价值最大化为目标，按照全面财务管理的要求，采取合理有效的措施，提高财务管理对业务条线的支持力度。该行加强财务监管，规范财务行为，持续改进内部管理水平，有效防范和化解了财务风险。

    三是突出亮点。该行立足本行实际，拾遗补缺，强化财务管理。领导班子相互沟通和交流，充分发挥团队力量。该行加强对财务人员的工作引导，认真做好基础工作，发扬本行特色和亮点，完善对财务活动过程的管理，强化对财务活动执行者行为规范性的监督。该行组织员工围绕具体财务事项，集思广益，强化财务过程管理，完善财务“双基”管理，促进各项业务健康发展，该行一般性存款增长总额稳居当地第一。