建行长沙湘江支行人力资源系统维护“三步曲”

    建行长沙湘江支行积极贯彻省行的文件精神，分步骤，有计划地开展人力资源系统的全面维护工作，夯实双基管理。

    第一，学习文件精神，明确维护标准。此次人力资源系统维护涉及到五大模块，八大信息子集，对人力资源维护提出了更加精细化的要求。人力部积极学习维护的各种标准，对照岗位统计规范，为后期的录入及后台的咨询与服务提供专业的支持与指导。

    第二，维护信息的完整性。针对湘江支行人力系统中有些子集未录入的实际情况，拟定完善计划，并加快完善速度。已于8月29日完成了全行员工绩效考核子集2011-2013年度考核情况的录入。并将2013-2014年经办岗位职务聘任及专业技术资格确定的人员导入系统。

    第三，完善信息的精准性。8月初期湘江支行已经自主对人力系统中的婚姻状况、政治面貌进行了维护，将反馈至支行的14人增加了配偶及子女信息。9月已着力对简历、任职进行维护，大、中专院校学习毕业后参加工作的，将其学习经历录入简历。同时逐个进行照片的审核，将黑白、模糊及年代久远的照片反馈至个人。对于任职中主管及从事工作的描述根据岗位统计规范，进行针对性描述，不能用“管理”一笔带过。

    “三步曲”集中力度对人力资源系统进行了完善，但如果要达到以档为镜的效果，还必须加强日常的维护，随时反馈，及时更新。