建行连云港灌南支行多措并举加强柜面风险防控管理

    一是支行与网点营业主管签订内控管理目标责任书，对凭证稽核差错率、对账回收率、内外部检查审计问题整改率、现金备付率、柜员技能定级合格率，以及柜员持证上岗率等重要指标进行量化目标管理，同时对主管岗位职责予以明确；二是制定系列的规章制度，加强员工管理，如员工绩效工资考核办法、员工劳动纪律管理考核办法、营业机构日常管理考核办法等，对营业部对公柜员适当经济补助，刺激对公柜员工作积极性；对关键环节、关键部位进行指标量化考核；对营业机构风险等级分类考核进行正反面激励；所有考核内容不仅仅与柜员息息相关，而且与网点负责人、营业主管切身利益挂勾，保证工作落到实处；三是加大检查培训力度，定期不定期开展业务检查培训工作，提高全行员工综合业务素质；四是充分组织新入行员工思想道德教育，切实了解新员工的思想状况，及时疏导不当情绪；五是积极组织员工参与“塑阳光心态，向违规行为说不”系列活动，以身说法，树立正能量。