中行常德分行营业部召开内控分析专题会议

    会议由营业部主任余拥军主持。他首先对内控工作的意义进行了强调，并对在网点转型、岗位标准化的形势下，如何在业务发展与内部控制之间找到平衡点，合理有效地提高整体的业务水平和内控水平进行了分析。

 

    会上，营业部内控副主任廖爱梅就部门的内控工作从微观方面进行了分析。分析从内控工作的基本要求、工作目标、前期考核情况、后期工作重点四个方面展开，要求全体员工从牢固树立合规意识，严格控制操作风险出发，加强对风险点的理解与认识，将日常行为规范落实到每一个细节，并重点加强对“双十禁”、银企对账、会计核算、国际收付、集中授权与OCR监控、反洗钱及其他外部监管项目等系列工作的认识与执行，努力提高营业部内控工作的水平。

 

    最后，市分行分管副行长从宏观方面分析了当前的经济及管理形势，帮助营业部员工加深对内控工作的理解。他指出，参加这个会议既是内控帮扶也是分行管理层践行群众路线活动的延伸；同时，还通过智慧银行及VTM的例子，告诉我们要认清当前的形势，认清管理趋势，顺应时代潮流，面对变化时尤其要加强内控，保证不出错、不走弯路，要适应、更要转变，努力改进工作方法提升内控水平，并促进各项业务全面发展。并就营业部今后的工作提出了四点要求：

 

    第一，树立责任意识。每一个员工的操作都可能影响到整体，每名员工都要有责任意识，内控不能随意，对于不会不懂的，要查阅制度、咨询条线，准确无误地进行处理。

 

    第二，培养合规意识。在树立责任意识的前提下，随时牢记合规意识，每位员工的工作分工不同，大家应该相互包容，更要相互提醒，学习交叉检查，控制差错的发生。

 

    第三，不断加强学习。学习虽然有时候会很枯燥，但是责任在肩，就必须要不断地学习，学习新的制度，学习新的操作流程，才能有效地提升业务处理水平并防范风险。

 

    第四，养成好的习惯。好习惯不是天生的，需要我们后天不断培养，习惯不好会感觉处处受制，但只要养成了好习惯就不会感觉受憋，因此大家应提高认识，认真学习内控制度，养成好的习惯，然后习惯成自然。