建行浙江平湖支行严格落实案件防控工作责任制，积极开展员工行为管理活动，“抓基层、强管理、防案件”切实开展案件防控工作，全面提升支行的管理和操作水平，积极落实案件防控重点联系行相关措施，确保支行全年“六无”目标的全面实现。
一是严格落实案件防控工作责任制。支行认真贯彻落实市分行纪检监察工作会议精神，与各部门和网点签订了2014年《廉洁从业 案件防控 安全生产责任书》，各部门、网点均与所辖员工签订了《安全保卫（综合治理）目标责任书》，将案件防控作为部门和网点考核的重要组成部分。前台业务部门，把好案防第一道“关口”，把风险控制在萌芽状态；中后台部门，充分发挥监督、支持作用，守住案防的第二、三道“防线”，同时强化“一岗双责”，坚持“两手抓，两手都要硬”。
二是积极开展员工行为管理活动。支行坚持标本兼治、双管齐下排除案件风险，在加强员工排查“治标”的同时，加强员工的底线教育“治本”。支行通过各种途径加强员工教育，学习反腐倡廉警示教育片，重申从业底线，严肃员工违规行为问责，将职业操守教育、业务流程风险防控教育作为员工培训的必设内容，切实增强员工的归属感及工作责任心。各级管理者日常实时关注员工性格、情绪、行为变化，及时掌握员工的动态。在员工行为排查上，既注重形式和规定动作，更关注员工的日常行为。通过家访、送教育、与员工谈心、个人申报、业务检查、群众监督等各种途径和方式，早发现、早提醒、早纠正、早查处。在全行员工信用卡持卡及个人贷款情况申报基础上，分批对申报情况进行核实和调查，切实防范个人风险。
三是深入开展案件专项治理工作。重点抓好信贷业务、票据业务、重点岗位轮岗、对账工作、员工控制账户介质代客交易风险、员工异常行为的治理。对各项工作，逐项分解任务和责任部门，加强指导督促和过程管理，不流于形式，力求取得工作实效，彻底“排雷”。支行重点开展以突出业务风险和员工违反“禁令”行为为重点的风险排查活动，形成常态化、滚动式的排查机制。通过督促、教育和严格考核，企业对账工作取得了较大的进展，今年一季度和二季度重点和非重点账户对账率均达到了100%。
四是对案件或风险苗头及时做好深挖调查和处置。与员工群众交朋友，通过各种途径掌握各类风险信息；对上级行下发的风险点认真排查，并触类旁通，消除风险隐患，对所有支行外包人员进行了清查，确保风险的全面排除。
五是做好重点关注人员的管理工作。一方面做好新员工的培训和培养工作，通过行领导亲自担任职业导师、新老员工座谈交流、经常性的谈心和交流，从思想上关心新员工，从行为上激励新员工。另一方面重点做好各类人员的谈心活动，既了解员工的思想动态，又了解员工的需求和关注点，有针对性地开展工作，消除各类潜在的风险隐患。同时定期召开外包事务会议以及全体保安员工会议，通报各类案件信息以及日常检查中发现的问题，加强外包人员管理。
