随着ETC营销如火如荼的开展，建行长沙远大路支行稳扎稳打，奋力拼搏，实现了ETC营销又好又快发展。截至2014年9月26日，全行共计营销1650台，计划任务完成率95%。营销期间，全行上下拧成一股绳，你追我赶，奋力拼搏，逐步形成了一种让人震撼让人感动的“ETC”精神。
“E”代表着Effort(努力)。成功源自于99%的汗水加1%的灵感，自ETC营销以来，远大路支行便进入紧急备战状态，除开正常营业时间以外还坚持每周末的外出营销，机场、加油站、小区、学校、机关单位无不有着我们ETC营销的足迹。从预约签约地点到前期发放传单，从领取移动签约设备到日终关机结账，从营销数据统计到加班加点整理凭证，这无不体现出远大路支行全体员工努力拼搏的精神。记得每一次外出营销关机结账前，我们总会问今天签了多少台，如果签约台数不是一个整数，我们便会努力地去寻找下一个签约客户，不管多晚，不管多累，直到完成自己心中设定的那一个小小的目标。在大大小小15次的外出营销中，有人在炎炎烈日之下发放传单而中暑，有人在签约中无瑕顾及蚊虫叮咬而满身是孢，有人在东奔西跑的激活中脚底磨出泡，更有人在忙碌的签约中顾不上吃饭而引发胃病，但并没有人叫苦叫累选择放弃，而是努力的坚持到最后。
“T”代表着Team-spirited(团结)。众人拾柴火焰高，在ETC营销的过程中，远大路支行充分发挥团队合作精神，将前期宣传、签约、授权、激活、后勤保障等具体工作分配到人，最大限度地发挥签约效率。7月18日，上级行根据当前ETC营销的严峻形势，重新调整了全年计划，远大路支行对此也迅速作出反应，调整营销方案并将任务分解到个人。虽然每位员工的任务一样，但完成速度并非一致，有部分员工提前完成任务，但在之后的每一次营销中都不计个人利益，而是共同努力，帮助其他未完成任务的同事尽快完成。记得第一次外出营销由于装备不齐全，我们为签约设备轮流撑伞遮光；记得上级支行调整任务后，对营销形式、营销方法展开的多次集体讨论；记得针对网点所有的汽车信用卡客户进行电话营销；还记得由于当天网点签约不理想，下班后全行员工集体加班，两人一组举着宣传牌开展“扫街”活动，这一幅幅场景无不展现出远大路支行团结合作的精神。
“C”代表着competition(竞争）。狭路相逢勇者胜，自营销ETC以来，远大路支行不断营造竞争氛围，不管是晨会还是大大小小的例会，都坚持着一天一小报，一周一大报的通报制度。通过详细的营销情况通报相互比较，通过对支行与支行比较、员工与员工比较以及上周与本周的比较，营造出一种你追我赶的营销氛围。特别是调整全年任务之后，全行共分为三个营销小组，由副行长和委派主管各带领一组轮流进行外出营销。分组后的第一次外出营销取得了单天签约40台的最高记录，虽然后来一直并未突破，但各组之间似乎都极其努力的在朝着这个目标奋斗。令我印象最深刻的是在某大学的外出营销中，遇到了建行另外一个营销团队，从前期宣传到当天营销，原本一个大集体的我们似乎成了两个争锋相对的对手，最终我们凭借较好的前期宣传和优质快捷的服务成功签约30台获得领先。员工与员工之间更是你追我赶，有在柜面积极开口营销的，有利用休息之余外出发传单的，也有利用自身资源联系客户前来签约的，总之大家都朝着不甘落后的目标而努力奋斗。
虽然白热化的ETC营销即将告一段落，但不管是在以后的常态营销，还是星级网点建设中，“ETC”精神都将永远停留在我们远大路支行。
