金秋9月，全省建行ETC业务营销热潮一浪高过一浪。对于金星支行而言，全行上下一派繁忙的景象。短短一个月的时间，金星支行ETC业务营销实现了后发赶超、逆势飞扬，交出了一份火红的成绩单。
广泛宣传动员，点燃背水一战的斗志。支行通过召开行务会、ETC专项营销推进会等形式，强化全行中层干部以及一线员工对ETC项目的战略认识，要求全行把ETC营销作为“跑马圈地”的重要手段，作为全行未来可持续发展的基础工程去推进和落实。同时，为进一步强化ETC专项营销活动的推进，支行将8月-9月定为ETC专项营销活动重点推进期，成立了专项营销活动领导小组，建立由公司业务部和个人金融部分别牵头外出营销和常态营销，其他本部部门协同推进的工作机制。
出台三项制度，彰显破釜沉舟的决心。实行责任目标风险金制度，行领导和各单位一把手分别缴纳不同程度的风险金，明确风险金返还与全行ETC任务完成情况考核挂钩，最大程度地发挥各级负责人的引领示范作用。建立联系行定点帮扶制度，本部员工除按照职级布置一定数量的营销任务之外，还通过抽签方式确定各部门的对口帮扶网点，通过“结对子”的方式把本部部门的绩效与对口网点ETC任务完成情况挂钩，举全行之力推进ETC业务营销。建立“每日通报、每周PK、每月评比”的考核机制，支行在原有买单价格的基础上，不仅提高了签约买单费用标准，还设立了“每日高产奖”、“每周高产奖”等，尤其是对于单日签约营销破百的单位由党委书记、行长吴向农签发表扬卡，当天赴签约网点给员工加油鼓劲，让全行员工实实在在、真真切切地感受到ETC营销的考核和奖励。
团结一心干事业，催化攻坚拔钉的韧劲。在全行思想统一、制度先行的基础之上，各单位积极响应支行党委的号召，以前所未有的干劲和各显神通的方式，演绎着一场场精彩纷呈的大会战，凝聚着为支行实现后发赶超的强大动力。领导们在一线冲锋陷阵；员工们主动放弃轮休坚守岗位；家属们想方设法加油助力……集结着一切力量向着目标前进。短短一个多月的时间，支行不仅甩掉了全省倒数第一的帽子，ETC单日营销也从200多台、300多台、400多台一路攀升，屡屡刷新了单日营销产量的最高纪录。
回顾ETC的营销过程，金星支行在困局中奋起，于逆势中飞扬，在取得ETC业务指标较快增长的成绩之外，全体“金星人”团结一心、化危为机、战胜困难的勇气和决心，更是全行未来发展中一笔宝贵的财富！
