双基管理是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，也是保障自己切身利益的武器。要将双基渗透到每位一位员工必须做好四个围绕。
一、围绕培训提素质。会计核算质量是会计基础管理工作的核心，质量的保障来自于技能，技能则来自于学习培训，我行结合市分行的大练兵活动，通过下发学习范围，通过自学与培训相结合方式积极组织员工开展业务学习和岗位练兵，每月分组PK，检验学习效果，提升自身素质。
二、围绕自查，查找薄弱环节。按照《中国建设银行湖南省分行营业机构会计基础工作等级验收评分标准》的要求，扎扎实实地落实到每一个岗位、每一个操作环节、每一项业务的每一个过程、每一个柜员。从自查中发现了很多的不足，如登记簿的记载、资金结算产品资料要素填写、柜员权限的管理、制度的建设等方面，都离标杆网点的创建有一定的距离。
三、围绕风险点做好督察。基层网点处于业务发展的最前沿，是风险的积聚地。俗话说“知人者智，自知者明”。委派营业主管作为全行防范柜面操作风险，加强事前、事中控制，有效遏制违规违纪行为和案件事故发生等方面的直接责任人，必须对重点部位重点环节坚持四个必查，一是查看监控录像，对柜员业务操作、离开系统终端时退、锁屏，日中日终主管卡把核点单证锁箱和本级主管复核授权等环节进行自查自纠，规范操作行为；二是查内部帐务动态情况，对各类暂收、暂付挂账款项实行专人专户定期管理；三是结算帐户开立、印鉴卡变更、资金结算产品的签约做好检查，不能出现简化或逆流程现象出现；四是坚持定期不定期查库，确保单证现金帐实相符，针对检查中存在的具体问题及时提出处理办法，确保风险在可控的范围内。
四、围绕制度落实。促防控风险并不可怕，最可怕的是“无知”。金融风险存在于每个环节，我行坚持开展每周一讲，将上级行下发的风险提示做为风险培训的重点内容，每月定期召开案防分析会议，定期对网点的运行情况进行总结通报，对产生的风险问题下发警示，养成合规操作，人人有责的意识。
