今年以来,邮储银行婺源县支行为了适应市场发展需求,提升一线员工服务水平和客户满意度,加快推进辖内网点软转型的步伐。 首先是制定了网点文明标准服务考核办法。每日由稽查员对辖内城区网点通过调阅监控录像、现场检查等方式进行督导检查。并对网点一线人员掌握行内相关政策情况进行现场提问,如对“惠聚邮行”相关政策的掌握情况进行现场抽查,着力提高员工的业务水平。在督导的过程中,提倡检查与辅导、奖励与处罚并重,并常态化组织网点员工开展标准服务培训,明确示范网点,以点带面。 其次是狠抓网点的常态化工作。从晨会、夕会做起,要求各网点丰富晨会形式和内容,坚持由员工轮流主持,加入成功营销案例演练、规范经营行为提示、标准服务流程演练等内容,着重突出表扬和激励环节。每日日终,召开夕会对一日营业状况进行总结,找出不足和差距,以便更好地完成工作目标。每周召开网点例会,对网点一周以来的经营情况、规范化服务情况等进行总结。 第三是明确示了范网点带头和示范作用。要求该行的两个非示范网点,也要根据营业部示范网点的标准和要求做好服务工作。营业部负责人把该网点每日、每周、每旬、每月、每季需要开展的工作逐一列出,供非示范网点学习、参考与实践,促使他们向示范网点靠拢。同时,根据要求及时开展网点之间人员的轮岗工作,加强相互之间的交流与学习,提升整体服务水平。
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