工行湖南郴州分行加强资产质量管理

    近年来，随着业务的发展，各类信贷风险层出不穷，不良贷款清收处置难度加大。为让资产质量管理取得实效，近期工行湖南郴州分行完成了一系列的“组合拳”，意在做好贷款的“组合管理”。 

    该行举办培训班，学会好经验有效推进资产质量管理。该行开了一次“不良贷款核销及信贷业务中法律知识运用培训班”，诚邀了省分行法律事务部和风险管理部的有关负责人讲授《信贷业务中应注意的法律问题》和《不良贷款清收处置》等课件，全行上下深入了解了信贷业务中发放贷款直接涉及的犯罪、有关贷款主体的新变化、贷款担保方面的新问题、商品融资业务法律问题、保理业务法律问题、贷款相关合同的填写问题和贷款债权保全等知识，透彻地分析了本行信贷业务中常见的法律问题和呆账核销、账销案存、还本免息、以物抵债并对各处置方式的政策依据、工作原则、实施条件及操作要求，借“他山之石”针对本行的贷款风险提出了具体防范措施。    

    摸好底子定好人员和名单跟进度突出资产质量管理效果。该行一是积极调动全行资产管理人员的工作积极性，按照年初制定的考核办法，实行“责任跟踪”，及时跟进进度，抓好每个一个支行、每一个客户经理的考核，“鞭打慢牛”；二是注重清收效果，将锁定的客户名单分解到市分行和支行行领导、部门负责人和具体经办员，实行市分行党委成员亲自挂帅“重点资产质量风险控制行”的“包干行”制度，负责挂帅“包干行”的潜在风险贷款控制工作，继续实行行领导不良贷款联系行责任制和行领导不良贷款户清收责任制，成立市分行、支行两级和“压降工作小组”，增配和指定了专职的清收压降人员。加强清收压降不良贷款的组织领导和清收协调。三是锁定逾期贷款客户、潜在风险客户和进入不良贷款客户，不允许再增加新名单。对锁定名单进行认真分析，一户一策、一户多策采取灵活运用先还后贷、多收少贷、贷款展期、重定期限、资产转让、存续期管理、追加抵押担保和贷款品种转换等措施进行清收转化。实行定目标、定措施、定责任人的“三定”、和盯人、盯项目、盯进度的“三盯”办法，按照“先大后小，先易后难”的顺序抓紧压降。“现金清收一批、以物抵贷一批、胜诉案件执行一批、核销一批”等四个一批的组合清收。对重点客户坚持逐户制定方案，采取多种手段压降，把握信贷进退时机。    

    加强内外联系，理顺工作秩序，积极化解资产质量风险。该行的风险管理、法律事务等部门加强与信贷管理、个人金融、银行卡、内控等部门的沟通协调，做好不良贷款信息收集、及时化解风险，做好责任认定，加快清收处置进度，坚决防止贷款加速劣变现象发生。对外加强与人民法院、政府其他相关部门的合作和协调，提高胜诉并已进入执行程序的案件的执行水平，力争提高胜诉案件执行率。