自推行三综合试点以来,为实现功能综合、柜员综合和营销综合的战略目标,达到“提升客户体验、提升服务档次、提升营销能力”的目的,东海支行营业部通过内部人员挖潜、正能量激发、劳动组合调整等举措推进三综合试点工作,使营业部的软硬件发生质的飞跃,较短时间内呈现出五个新变化。一是营业硬件出现新变化。在确保营业场所干净整洁的前提下,环境卫生由低柜区、高柜区、综合营销三团队进行区域包干,实行横向到团队,纵向到个人,确保卫生不留死角;加强企业文化和产品宣传工作,利用LED滚动宣传当期产品、热销产品。
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