9月16日晚，资阳支行召开了支行全体员工会议，分析了当前的经营形势，认真学习了市分行行长会议精神。会上，曾小琳行长简要回顾了支行前8个月工作情况，分析了当前业务发展中所存在的不足，提出了怎样才能争长补短的后续发展思路。
1.存款是我行的立行之本、发展之源。临近三季度季末，揽存、保存工作不能有任何懈怠。即是工作中的重点、难点，又是我们产生绩效来源的重头戏。我们应该把握当前经济形势，抓户增存，即要挖掘大客户的潜能，又要对外拓展一批新的优质客户。做好客户维护和拓展，确保所有的主要业务指标按时完成指标、任务，以重要公司机构客户和个人中高端客户为突破口，尽早行动、上门服务、主动沟通、获取支持、提高执行力、确保实效。
2.公司、零售条线的竞赛活动，一定要引起高度重视。对照活动方案和目前我行的完成情况，要找差距找措施，逐个突破，力争取得好成绩。
3.“双基”、“双百”是日常工作中要时刻牢记、长抓不懈的工作，一定要找出存在问题的风险隐患，切实整改到位。做到“早查出、早整改、不出错、不发案。”确保营运管理、资产质量、安全保卫的良好环境。
4.做好“优质服务”、常态营销等日常工作。加大对资产、负债、产品、中间业务的营销力度，创新营销方式，搞好旺季营销的项目储备。
5.支行虽然提前14天完成了上级行下达的ETC任务指标，但我们不能放松、不能松劲，要把ETC营销当做常态化的重点营销工作，我行虽然完成了任务，兄弟行还有任务没有完成，整个益阳行的任务没有完成，我们是一个整体，要分担这个整体的共同目标和任务，务必要做到在9月底之前，支行的ETC营销跨上一个新的平台。为提升益阳行整体的ETC业务完成，做出自己的应有的责任与担当。
