为了进一步提高对经营部门的服务质量，更好地提高审批工作效率，近期建行大同分行风险管理部采取了一系列措施，有效地缩短了授信业务审批周期，审批效率及质量明显提高：
一是加强了审批人队伍建设，增加了审批人数量，对个贷中心和信用卡中心各派驻了两名专职贷款审批人，风险部增加了一名专职贷款审批人。
二是编写合信贷政策业务指导书，规范合规性审查表的填写。
三是与业务部门充分沟通后，对申报材料的撰写提出了规范性要求，完善和细化申报材料，使项目情况更加清楚，最大限度地减少项目补充材料的次数，有效减少项目受理时间。同时，使项目情况更加清楚、授信方案中的授信条件更加全面、明了，有效地减少审批人员在每个项目的审批耗时，提高了审批效率。
四是举办申报材料撰写专项培训，针对申报材料撰写规范要求及申报材料中存在的不足，举办由经营部门负责人、业务人员参加的专项培训，进一步规范申报材料。
五是由于受理环节是影响审批效率的“瓶颈”，故在部门内部合理调整增加受理人员，缩短业务受理周期。
六是规范及统一审批用语。根据有关文件规定对审批用语、审批条件用语进行规范和统一，避免在具体执行中生产歧义，提高审批质量。
