9月22日上午，工行郴州北湖支行召开行务会议，学习传达、贯彻落实全市行长工作会议精神，部署三季度末各项业务指标冲刺工作。该行全体班子成员、部门负责人和网点主任共12人参加了会议。
该行雷云远行长组织与会人员原原本本地详细学习了全市行长工作会议上的工作报告，要求大家认清当前各项业务发展面临的严峻形势，提起精神，鼓起实劲，增强紧迫感，增强责任心，明确任务目标，寻找进度差距，将思想和行动统一到市分行党委工作部署上来，众志成城，全员皆兵，全力以赴打好三季度末各项业务指标冲刺攻坚战。为此，该行作出六项工作部署。
一、明确目标，寻找差距。将各项业务指标完成情况进行全面疏理，对照任务，明确差距。要针对任务差距，开展有针对性地突击营销工作，尽快扭转目前被动局面。
二、狠抓存款，确保进度。加大狠抓两项存款的工作力度，确保完成季度目标任务。对公存款要进一步加强重点大户的走访维护，确保季末存款稳定增长和同业第一目标。储蓄存款方面，各网点要充分发挥超级POS机作用，加大挖转他行客户力度，最大限度地完成增存任务，力保同业第二目标。
三、贷款营销，加强跟踪。一手抓不良贷款清收压降，一手抓贷款营销。公司业务部要加强贷款项目的跟踪，积极做好存量客户续贷报批工作，确保三季度公司贷款余额“浮出水面”。个人贷款中心要积极与上级行沟通，争取规模，力争能放则放，将已审批的贷款早日落实到位。
四、清收不良，狠抓重点。不良贷款清收工作要抓住重点，力争三季度有突破。个人不良贷款重点要盯住违约贷款的催收。法人不良贷款，一方面要加大存量不良贷款的申报核销工作，另一方面要千方百计清收新发生逾期贷款，严格控制潜在风险贷款。
五、中间业务，应收尽收。积极开展中间业务收入的清理工作，杜绝跑冒滴漏，做到应收尽收。
六、内控案防，警钟常鸣。要加强6个风险点的治理，杜绝风险事件的发生。要关注员工思想行为异常动态变化，加强排查工作，将隐患消灭在萌芽状态。
