为落实市分行储蓄会议精神，切实扭转目前储蓄业务低位徘徊的不利局面，工商银行晋城高平支行连系召开专业会议，分析市场形势，从整体竞争力、存款源头市场、客户的产品配置等方面找出短板，寻找工作思路，确定解决的办法。号召员工增强危机意识、责任意识、竞争意识，凝心聚力打好三季度储蓄业务翻身仗。
一、认清形势，刻苦攻坚。该行要求全体员工认清互联网金融急剧膨胀、同业市场竞争激烈以及支行储蓄业务持续负增长的危急形势。树立“逆水行舟，不进则退”的危机意识，紧紧抓住后半个月的有限时间，上下同心、刻苦攻坚、奋勇拼搏，全力以赴投身到抢市场、抓份额的洪流中去，争取在短时间内遏制住储蓄业务滑坡的不利局面，实现日均、时点余额同步增长的目标。
二、全力做好拓户增容工作，夯实存款基础。一是抓好储蓄存款的“源头活水”代发工资业务。选定发展目标，通过发展代发工资业务，大力吸收源头存款。二是坚持以贷引存机制，以在该行按揭的楼盘为源头，做好进城购房客户储蓄存款营销。三是加大与财政系统合作，充分利用国库集中支付业务在该行的结算账户，积极做好年关前后国库集中拨付上下游结算资金链，在资金拨缴源头上抢占资金源头，做到了公务员卡报账、工资等资金归集个人资金账户，从源头上抢占储蓄存款市场。
三、促进理财产品的转化承接工作。在发挥理财产品销售优势吸引留存客户的基础上，做好理财产品档期调整和承接转化工作。要求各网点每日监测存款变化情况，对大额资金变化做到心总有数，根据5万元到期客户、保本、结构、期次理财产品到期明细表，及时做好承接工作，网点没有承接到位的要采取有效措施，留住存款，防止资金外流。
四、建立奖惩机制，持续推进储蓄业务发展。通过制定储蓄营销考核办法，将存款指标分解落实到包括二线员工在内的每位员工身上，确保人人有任务、有压力。同时，制定了储蓄存款奖励办法，坚持储蓄存款日均与时点并重原则，加大对日均余额考核力度，引导员工重视储蓄存款的维护，使客户资金进得来、留得住，促进储蓄余额平稳增长。
