建行连云港赣榆支行加强精细化管理

    建行连云港赣榆支行加强基础管理，大力提升精细化管理水平。一是工作措施精细化。每项措施的出台，坚持审慎、精细；付诸实施不能朝令夕改，以保持连续性、严肃性和权威性。二是业务操作精细化。严格业务操作流程，加大对违规操作的处罚力度，强化委派营业主管实时现场监管的制约作用，强化员工遵守制度、精细操作的意识。三是市场营销精细化。营销方案的制定要科学、详实，客户调查要深入、细致，客户管理和维护要制度化、科学化，严防“存款一开户就完事、贷款一放就了事”现象。四是制度执行精细化。领导带头必须以身作则，做到“言必行，行必果”；强化员工素质培训，提高员工的执行意识，把全行的目标和计划细致入微地落实到本职岗位与日常工作中去。五是人员管理精细化。坚持量才使用，把合适的人放到合适的岗位，促使员工保持良好的晋升预期，激发每个员工自我实现的热情。