建行泰州分行加强业务外包规范化管理

    建行泰州分行践行勤俭办行理念，多举措加强外包管理，防控业务外包风险，压缩成本支出。一是理清脉络，不留死角。根据上级行相关要求，组织开展外包管理大排查活动，对全行全部外包项目逐一摸底，划分责任包干区，坚持“统一管理、分片负责”的原则。二是规范流程，精细管理。重点加强过程管控，规范操作，杜绝违规行为和法律风险事项发生。对属于上级行“平稳过渡”逐步压缩退出类项目，牵头部门与业务部门主动对接，研究制定退出方案，对上级行禁止外包类项目坚决制止。同时，对现有外包业务进一步分解细化，加强成本核算，提高集约化经营管理水平。三是专业培训，专项检查。定期组织外包人员进行交流培训，提升外包作业专业化。开展专项检查，通过调阅资料、查看监控录像、现场检查等多种方式，全面审查外包人员综合素质、履岗能力，对检查发现问题分析原因，及时整改，消除风险隐患。四是严格准入，强化考核。加强事前审查，严格供应商准入条件。强化事中督查，制定考核办法，结合业务实际进行综合评价，确保供应商服务质量并以此作为合同续签的重要依据，做到优势劣汰。