9月15日晚，工行郴州财兴支行召开行务扩大会，传达9月12日全市行长会议精神，部署安排近期重点工作，要求本行员工进一步转变观念，狠抓工作落实和工作重点，以饱满的工作热情和旺盛的斗志全力打好三季度业务冲刺攻坚战。
会议组织学习了市分行任建军行长所作的《紧急动员 众志成城 为全面完成三季度任务目标而奋斗》的工作报告和《中国工商银行郴州分行存款营销项目经理制实施方案》，通报了支行当前各项业务指标完成情况，客观分析了当前业务发展面临的严峻形势和工作中存在的不足，并对三季末冲刺工作形成共识。
一、转观念。一是要认真解决好到底为谁干的问题，要牢固树立为自己干的思想观念。二是要认真解决好收入与工作业绩的关系，牢固树立收入靠赚，费用靠挣得思想观念。三是要认真解决好等、靠、要思想，牢固树立靠天、靠地不如靠自己的思想观念，业绩、绩效等不来，也靠不来，只有脚踏实地干出来。
二、提信心。一是从省行、市行来看，二线为一线服务的意识在加强，上级行领导的督导力度在加强，为基层市场营销提供了有力支撑。二是从本行过往的业绩来看，我们完全有能力实现同业和系统领先。三是全体员工的凝聚力和战斗力是坚强的。
三、带好头。一个单位的负责人就是一个单位的一面旗帜，对各位负责人的要求：一是要做好团结共事的表率，团结出智慧，团结出战斗力，平常要加强沟通、讲大局、讲贡献，调动全员力量抓好业务冲刺。二是行领导要切实按照分管工作要求，狠抓分管业务的进度督导，加强对挂靠网点各项业务的帮扶，积极主动参与网点各项业务营销活动，帮助解决网点营销工作中的问题。三是网点主任作为网点业务营销的第一责任人，既要抓好网点各项工作的组织协调，又要担当好各项业务营销的主力军，做到业务营销冲锋在前，遵章守纪作示范，收入分配讲大局，充分发挥好榜样作用，带好头。
四、抓落实。一是要切实加强对上级行文件要求的学习理解，增强工作的敏感性和工作的针对性，狠抓工作重点。二要增强工作的责任心，工作落而不实，关键是没有责任心，对工作心存侥幸。三是要主动参与和督导，只有参与进出，才知道工作进行得怎样，才能知道工作推进落实的困难在哪，才能有针对性提出解决问题的方案和方法，才能确保工作整体推进落实，才能真正实现抓工作落实就是抓工作业绩，就是抓收入。
五、保安全。一是要规范各种业务营销行为活动，树立支行良好的外部形象。二是要规范业务操作行为，提高办事效率，不断提升柜面服务水平，减少各类风险事件的发生。
会上，各分管行领导就当前各项业务冲刺工作，结合分管工作的实际情况，进行了详细的布置和安排。
