建行长沙湘江支行将风险管理融入交易业务流程

    为进一步加强全行市场风险管理，建总行近期制定下发了业务流程操作要点，长沙湘江支行于9月12日组织全体风险岗位人员集中学习了相关制度，熟悉业务要求和操作流程，切实履行好风险部门和风险经理岗位职责。

    一是充分认识加强交易业务风险管理的重要性和紧迫性。人民币信用债投资、代客衍生产品、贵金属租赁等交易性业务，面临市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等多种风险因素的交织影响，需要风险管理部与业务经营部门共筑风险管理防线，切实防范客户违约风险，确保交易业务不得新增垫款目标的实现。

    二是准确理解风险管理部门在交易性业务中的职责定位。风险管理融入业务流程是对交易性业务进行有效风险管控的基础。风险管理部和风险管理岗位人员针对业务面临的关键风险点，切实履行第二道防线的工作职责，将风险管控操作融入业务流程，做到风险管理到位而不越位。与业务经营部门进行融入流程事项的沟通衔接，明确清晰的工作运转机制，确保业务的正常运行。

    三是严格按照规定动作进行管控。规定动作主要包括以下四个方面：一是人民币信用债投资后的风险监控和风险十二级分类；二是审核客户交易实需背景，对业务套期保值效果进行认定；三是监控合格金融质押品减免和追加标准，及时报告进入关注范围的客户和交易；四是市值重估管理，处理超预警、超限额、超授信事项。