工行临汾乡宁支行为加大优质服务力度,极制定培训方案,认真组织员工培训,努力做到4个结合。
一、 服务培训与落实践诺相结合,该行依据每位员工的服务承诺,在做好全行员工服务礼仪培训的同时,分部门、分层次进行针对性地培训,二线部门着重解决服务一线,一线部门着重强化服务客户,同时坚持做好每天晨会的点评,促进了全行服务水平的提高。
二、 服务培训与客户满意度相结合。该行针对员工的服务状况,在做好柜面评价的基础上,印发了客户书面评价单,由支行抽调专人,深入到客户中间进行暗相评议,改变了客户柜面评价只讲好,不讲差距的现状,并将此评议结果与绩效考核相结合,使服务客户成为员工自觉的行为。
三、 服务培训与业务培训相结合,该行在抓好服务礼仪培训的同时,注重员工自身业务素质的提高,由行领导及业务骨干亲自授课,使员工对新产品知识理解透彻,对业务操作程序更加明晰。
四、 服务培训与营销相结合,通过培训,员工积极营销的观念已深入人心。
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