9月15日晚，工行郴州安仁支行召开职工大会，全面传达市分行行长会议精神。对该行当前各项业务指标完成情况进行通报，全面客观深入分析当前业务发展面临的严峻形势，要求全行员工甩掉包袱，树立信心，上下联动，奋力拼搏，在最后的15天全力拼搏，不折不扣的完成三季度各项业务指标目标任务。
加大全员抓存力度，确保存款稳步增长。支行根据市分行下达的季度目标任务开展了大梳理，对目标任务存在的缺口，按专业、部门、网点层层分解落实到人。行长、分管对公存款行长紧盯财政存款和重点客户、重点项目拓展工作，安排1名财政专职客户经理服务财政，及时掌握财政资金动向。储蓄分管行长、网点主任、客户经理对个人重点客户分片分类分层分级维护，开展扫街扩户活动。全行员工开展季末冲刺揽存、拓户劳动大竞赛活动，做到人人有客户资源，个个有目标任务。坚守阵地营销，做好柜面劝存稳存工作，严格执行大额资金重点监测制度，做好大额资金的维护和挖转工作，安排专人对大额资金流转重点监管，对5万元以上资金流出实行审批制。抓好有贷户资金回行工作，杜绝有贷户“裸贷”现象。
加强贷款风险管理，提高信贷资产质量。要以高度负责的精神，认真履行工作职责，多措并举，加快不良贷款压降工作，确保信贷资产质量保持稳定。坚持一手抓好三季度最后15天信贷业务营销，一手抓好不良贷款的清收压降工作，对压降不良工作实行分户到人管理，责任到人，行长、分管行长每天对不良贷款的清收进度实行跟进监督，坚决将不良贷款余额控制在市分行下达控制目标内。
强化全员学习意识，提高服务管理能力。要积极开展业务学习，学习新业务和新知识，熟悉银行各项业务，不断提高员工的服务水平和服务能力。树立大堂制胜的理念，大堂经理要善于发现、识别优质客户，做好柜面业务分流，合理分配柜台资源，切实解决客户排长龙现象，以优质的服务来吸引客户。
强化内控案防管理，确保安全无事故。要正确处理好业务发展与内控案防的关系，始终坚持“业务发展内控先行”，扎实做好内控案防、党风廉政建设、安全保卫和内部管理相关基础工作，抓好重点领域和重点环节的违规排查和治理，抓好六个风险点的防控，严格执行代理理财六个严禁，坚决纠正违规业务操作行为，严防各类业务操作风险事件发生，确保业务工作的顺利开展。
关心关爱员工，增强全行凝聚力。要关心员工生活，切实解决员工实际困难和问题。加强“职工之家”建设，建立职工食堂，积极开展寓教于乐、有益身心健康的文体活动，释放员工工作压力，激发全行员工积极向上的工作热情，增强团队向心力和企业凝聚力。
