建行长沙芙蓉金盾支行强化内控管理

    建行长沙芙蓉金盾支行基础管理工作坚持全员参与，明确责任，落实到了每一位员工，每一个岗位，落实到了每一个工作流程和环节，取得了良好的成果，员工合规意识明显提高，业务操作流程更加规范，内控管理水平大幅提升。

    一是完善硬件配备，防范风险有保障。支行为每个营业柜台都配备了二代身份证鉴别仪，从开户源头控制风险，防止冒名开户，假证件开户的事情发生。营业网点的安全设备到位，110警报器、狼牙棒、消防设备等一应俱全，监控设备布局合理，全方位，多角度，确保无死角，无盲区。二是加强业务学习培训，落实双基有计划，坚持每天一讲，每周一课，每月一考，每季一结。每天晨会，会计主管都会对前天的凭证核算质量、业务操作规范程度进行点评；每周一例会都会进行最新的业务学习和培训，提高员工的业务素质。三是加强执规力度，整改落实有制度。岗位与岗位之间职责分明、权限到人，任务明确到岗，防止业务工作散漫无序。业务操作严把审核关、记账关、复核关、授权关、对账关，坚决制止“一人包办”现象，确保会计核算“零”差错。对存在的问题加大整改和处罚力度，认真查找形成问题的原因，制定行之有效的整改措施，整改工作落实到人，严格实行“问责制”。