工商银行晋城广场支行积极贯彻落实市分行“9.12”储蓄工作会议精神，结合支行实际，从转变观念、作风入手，充分认识储蓄是各项业务的基础，围绕效益广开源，扎扎实实打基础，持之以恒揽存款。
转变观念，领导带头，全体总动员。在抓领导、领导抓的同时，明确工作方向，确立揽储目标，不断增强全员揽储意识和“算账”意识，始终坚持以效益为中心，切实抓好日常揽储、增储工作，彻底打破“冲时点”的惯性思维，努力做到均衡发展、统筹发展、可持续发展。
提高有效客户数量,防止客户及金融资产流失。一是夯实基础管理，提高柜面服务水平。通过巩固网点服务规范标准化培训成果，落实网点标准化管理办法，提高服务质量和运营管理水平；二是提高客户经理营销、维护水平。认真学习、严格落实执行省分行近期出台《个人管户客户经理营销维护指引》，梳理营销系统客户数，确保认领人均小于400人，保证维护质量；三是通过各种渠道大力营销产品，提高产品渗透率，以产品增强客户的关联度、黏合度。
提高代发工资存款及资产留存率。一是为代发工资客户开辟绿色通道，提供优质服务；二是积极宣传我行理财产品，满足客户投资增值需求，避免客户资金流转他行；三是做好代发工资二次维护，主动接触单位财务人员，加强相互沟通，了解客户需求，针对性改进服务；四是做好产品营销，提高客户产品渗透率，深挖客户贡献度。
利用区域优势，积极拓展小微商户，向市场要存款。一是积极营销支行周边小微商户，通过安装POS，办理逸贷公司卡、商友卡引存款；二是积极与豪德光彩贸易广场接洽、沟通，通过拓展商友卡开发稳定的储蓄资源。
大力拓展私人银行客户及业务。通过一把手牵头、管理人员认领私人银行客户，从维护存量、挖掘潜力客户两方面入手，力争扭转支行私人银行业务滞后局面，以此拉动储蓄存款增长。
积极挖掘按揭贷款客户市场。在成功营销东上庄（地段）限价房按揭贷款项目的基础上，一是要在办理个贷业务的同时捆绑营销我行产品；二是积极挖掘项目背后的个人客户资源，增存引存。
