9月11日，工行郴州分行召开8月份本部“创先争优”流动红旗竞赛讲评会。由各部室（中心）主要负责人就8月份的工作落实情况和9月份的工作计划汇报，分管行领导对分管专业工作点评，参会人员实名投票方式评出8月份两个流动红旗单位，以工作讲评方式，激励部门负责人带头冲刺“金九月”。
会上，该行任建军行长对8月末的各项业务数据进行了通报，对冲刺工作提出了具体要求：
一、当好前锋，奋力冲刺，确保完成目标序时任务。坚持7月25日召开的全市行长会议确定的目标不变，一口价喊到底。各营销部门一定要当好前锋，告诉支行目标市场在哪里？目标客户在哪里？要与支行一道在关键时点抓好存款、贷款、中间业务和不良压降等重点工作，奋勇冲刺，全力以赴，共同完成三季度目标序时进度任务。
二、当好后卫，守住底线，确保不良双下降。各信贷中后台和管理部门在信贷风险防控上一要当好后卫，严防死守，守住信贷资产质量双下降底线，要根据省分行下达的不良贷款余额、占比控制任务和清收处置计划，认真分解细化，狠抓落实，与支行一道守土有责，勇于担当，积极采取一切行之有效的措施和手段，化解一切潜在风险贷款，清收转化不良贷款，确保不良贷款额和不良贷款双下降，资产质量双提升。
三、当好守门员，扎实工作，确保为行长经营绩效作贡献。行长经营绩效考评涉及到各专业，各专业要当好本专业在全省排名底线目标实现的真实守门员，要针对本专业行长经营绩效考评主要指标做好冲刺，扎实工作，通过苦干加巧干，全面完成本专业各项目标任务，确保为全行行长经营绩效考核多作贡献。
四、全面下沉，率先垂范，推动支行目标进度的完成。实行市分行行领导进驻支行包干负责制，深入不良贷款包干支行，率先垂范，做好包干支行的各项业务指标的全面督导和任务进度比较差的支行的重点督导，各部门员工要下沉到联系支行开展帮扶工作，通过共同努力，全面完成或超额完成序时目标任务进度。
五、严格考核，奖罚兑现，确保正能量的传播。严格按照《关于坚决遏制违约贷款和不良贷款大幅上升的紧急通知》、《关于开展存款劳动竞赛活动的通知》、《关于在全行开展“聚焦客户 扩户拓市”三季度劳动竞赛活动的通知》、《关于开展“我为行长绩效考评排名增光添彩”竞赛活动的通知》、《关于市分行部室开展全面完成省分行下达经营计划任务竞赛活动的通知》、《中国工商银行郴州分行存款营销项目经理制实施方案》等文件精神，严格奖罚考核，严格兑现到人，通过两个“严格”，使全行员工全身心地投入到三季度业务冲刺中，努力在全行形成一种你追我赶、奋勇拼搏的良好氛围，积极传播业务发展聚人心、全行努力促发展的正能量，通过正能量的建设和传播，确保三季度业务发展取得较好成效。
