近日，中行永州分行召开关于推进制度建设，防范风险管理会议,该行行领导、综合管理部、人力资源部、计划财务部、风险管理部和监察部五部门中经以上人员出席会议。会议总体指导思想为以制度管事，促进办事效率提升；以制度管人，促进人员素质提高。
会上，伍明副行长指出了目前各部门存在相关的问题，强调各部门要创新管理，严格执行制度，推进制度建设。他指出一要大胆管理、用心管理，要按照本部门实际情况制定切实可行的方案；二要加大检查频率，对相关问题要处理公平；三要对基层对指导，多提醒，要突出对重点、难点问题的管理；四要做好对基层的服务工作，提高本部门人员的业务素质，“打铁还需自身硬”就是这个道理；五要主动为基层解决难题，多下基层，切身了解基层难题。
会上，该行党委书记、行长陈敏祥做了以下五个指示：
一是要切实制定好规章制度。五大部门要用心管好本部门的人、财、物，要为行里的效率着想，对本部门制定相应制度措施来加强管理；同时要参照兄弟行的经验，结合本行实际来制定措施；另外综合管理部要综合各部门制度制定好永州分行的制度汇编工作，并于四季度出台。
二是希望各部门规范运行。首先是要规范机关人员值班制度，规范卫生管理，并长期坚持下去；各办公室要打扫整洁、干净，各位员工个人卫生、个人修养要做好。其次是规范办公秩序，规范服务，要为基层做好专业化服务，做好参谋。
三是要勇于承担责任。中层管理者要做好表率，对责任不推诿，积极主动做事；要管好人、带好队，也要注意细节管理，不怕麻烦。
四是要夯实基础工作，如档案管理工作，原来的档案要做好清理，摆放有序，并从现在开始建立长效的档案管理机制；固定资产的盘整与清理，要对各项资产贴上标签，同时须购置的资产要购置。
五是要加强对中层干部的管理与考评。各级中层干部要积极主动做事，带头做事，只要领导带头做事，员工就会积极响应起来。
