建行连云港赣榆支行从客户细分、分层服务入手,突出核心客户、核心产品以及核心业务的竞争优势,提升产品组合营销能力,增强中高端客户市场竞争力,推动客户结构优化升级。一是调整内部考核激励措施,采取“客户营销、产品稳户、考核激励、任职评价”的办法,多管齐下,千方百计提高优质客户竞争力。二是强化客户经理队伍建设,完善激励机制,有效激发其活力,打造优质客户市场竞争“尖兵”。三是全面挖掘优质客户市场竞争潜力,狠抓个人中高端客户拓展,带动优质客户快速增长,不断提高个人金融资产总量。
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