9月9日,衡阳分行副行长带领风险部经理到耒阳支行指导工作,走访了耒阳方元豪晟置业有限公司、湖南开元煤业有限公司、耒阳市三和煤业有限公司等,现场查看企业的生产经营状况、了解企业生产经营中存在的问题与不足,特别关注了企业销售资金回笼情况、销售资金入行率等,并就如何做好贷后管理提出了几点要求:一是要理性看待耒阳支行所面临的形势,当前,耒阳支柱产业衰退,经济下行,经济形势复杂,如何引导客户树立诚信意识,如何管理好客户,是耒阳支行长期应做的工作。二是及时跟踪企业转型,加强转型企业的营销,在维护好存量信贷客户的同时,选择好的新客户进行营销,做强做大公司贷款业务。三是加强贷款后续管理,做好服务。 晚上,副行长与支行员工进行了“心与心零距离交流”座谈会,会上听取了支行行长的工作汇报和网点员工各方面的意见及困难后,行长结合耒阳实际情况针对个人业务发展方面的问题进行了详细的解答,并对耒阳支行今后的工作提出了三点要求:一是要转变观念认真查找自身的不足,拓展思维和工作方法,紧跟时代的步伐,同时代同步,同衡阳分行同步。二是明确目标。要求对每位干部职工树立明确的工作目标,激发全行干部职工的工作积极性和连动性,使大家心向一处想,劲往一处使,努力完成上级下达的各项任务。三是直面挑战。面对民营股份制银行的竞争,我行要树立信心,用好建行的品牌与服务优势。
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