建行宿迁分行积极落实日均考核,全方位加强日均存款考核。一是分行层面政策引导。分行调整绩效考核办法,取消“时点存款新增完成率”指标,考核分值调整至“日均存款新增完成率”和“余额市场份额提升”指标,对新增位次、新增份额、余额份额提升等指标的考核也将随着四行交换数据口径的变化调整为日均考核口径,引导全行通过抓平时、抓源头、抓客户、抓产品带动日均存款稳步增长。二是条线层面强化督导。分行对公、对私条线均出台日常化管理措施,按月下达每日新增目标,缩短考核周期,每天通报,每周考核,以常态化督导推进日均存款提升。三是支行层面狠抓落实。辖内支行按照市分行导向,调整考核办法,把对网点、团队、员工的存款指标考核全部调整为日均考核,同时,建立资金大户维护责任制,加强对机构客户和核心企业的资金承接率考核,强化信贷客户结算占比考核,加快重点市场、商业区和社区“行商”营销模式推进,加大代发工资、跨行资金归集等存款型产品运用考核,带动存款稳步增长。
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