为了深入推进合规文化建设工程，提升内控综合管理水平，工行忻州分行在风险教育、风险排查、风险控制三方面入手达到强化制度的规范性、合规性、有效性。
一、以风险案例教育入手。近期，该行组织召开全辖三季度典型案例电视电话通报会，目的是通过通报发生在员工自己身边人的违规行为，警醒大家，汲取教训,举一反三,进一步提高全员防控风险的思想认识,切实规范员工从业行为,消除案件风险隐患,确保全行安全稳健运营。
二、以员工风险排查入手。为了全面加强人员管理和风险防范，该行不断强化员工行为动态排查工作，特别是所列54项关注内容，以及银监会“九种人”、“八个不得”、“八个严禁”等内容，对本部员工行为动态进行“一对一”不留死角，逐一排查。根据员工日常的工作态度、工作业绩有针对性地了解教育、加强管理。经过深入细致的调查分析、排查落实。不断提高内控管理，牢固构筑内控案防底线。
三、以业务风险控制入手。为了完善机制、健全制度、堵塞漏洞、消除隐患。该行要求各支行、各部门有组织的进行业务自查、专项检查，特别是对一些重点岗位、要害部位、易发案部位和关键环节上存在的问题进行重点整治。对检查发现的问题对号入座，逐条逐项、逐级落实整改责任，务求每个环节都整改落实到位。督促制定整改计划，明确整改期限。切实保障措施落地，排除业务风险隐患。
