临近季末，晋城牡丹支行积极落实市分行工作要求，始终牢固树立“存款兴行”工作理念，认真分析当前存款形势，提出存款冲刺阶段的工作重心。全员总动员，深度挖掘客户资源，严控存款变动，全力打好季末存款收官之战。
一、统一思想高度关注。每周召开两次储蓄存款分析会议，要求营业部、凤西支行及营销组定期汇报存款情况，及时调整工作策略，加强支行存款监控与维护。要求客户经理对网点到期产品、灵通快线和基金、理财产品有效转化成存款进行提示，对各项指标的变动情况进行严密的监控，督促即定目标有序完成。
二、持续挖掘拓展规模。把稳定客户、拓展客户作为发展存款业务的源头之水。为充分调动员工主动抓客户、拓客户的积极性，持续开展拓户营销竞赛活动，对于经营业绩突出的员工不但在绩效兑现给予倾斜，还拿出经营费用进行奖励。努力在全行范围内形成员工相互比拼之势，激发员工狠抓拓户工程的营销激情，夯实存款增长基础。
三、提升质量全员联动。坚持全行上下“一盘棋”的思想，对于有竞争难度的客户形成上下合力，联合攻坚的力度。必要时请市分行领导协同营销，只为争取一名更有能力、有深度的客户。深入挖掘50万以上优质客户、中高端客户的潜在价值，调整客户结构，提高数量，提升质量，为储蓄存款做贡献。
四、提升服务吸引客户。持续开展员工业务及服务培训工作，一是努力提高员工业务素养，确保员工在营销工作中能结合客户需求，迅速推介合适的业务、产品，以高素质的业务水平赢得客户信赖，为增存、稳存工作奠定基础。二是坚持开展服务培训，不断提高员工服务意识，提升员工服务能力，努力将优质服务打造成为吸引客户、稳定客户的利器，赢得社会良好声誉。
