“双基”管理工作是构建银行内部管理的两大基础，无论是支行传达的会议精神还是平日的晨会，都不断的强调员工对风险的防范和安全合规意识。为了支行工作能健康稳定的发展，在平时的工作中要坚持高起点、高标准、严要求、严落实，多措并举，扎实推进双基管理工作。
一、落实岗位职责，完善工作细节。岗位职责要求每位员工“在其位、谋其职”，柜员在业务操作中坚持个人身份实名制，大额交易审核，认真处理每一笔业务，仔细勾对每笔流水，细致核对每一张凭证。柜员主管则对柜员日常业务进行指导与监督，严格执行授权制度，杜绝授权流于形式。当工作中的细节不断得到完善，风险就无机可乘，合规便水到渠成。
二、按章操作，不畏自查，不怕检查。严制度、严执行、严自查、严检查，真正提高全行内控管理水平控制风险，为业务的发展保驾护航。自查作为防范风险、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走过场，认真按照检查方案进行自查，可以通过自查的途径发现问题、逐一整改，再通过与上级行沟通、与主管部门协调，在合规经营、按章操作的原则下，有的放矢，坚持自查与互查相结合的方式，全面、通透地对新制度、新规则、新业务进行学习，逐步提高防范风险的能力。
三、有奖有罚，奖惩分明。“双基”活动，人人参与、人人有责。对于合规操作、风险防控，人人都有话说，人人都能出点子。为了提升全员参与的积极性，更好地推进双基活动的开展，支行制定了一系列的奖惩措施。对于每月没有差错的员工给予奖励，出现差错则要得到相应的处罚，对于有违规行为的员工要进行积分，支行还鼓励员工多参与分行组织的各项考试和比武，对考试成绩优秀的员工进行奖励，这样一来明显提升了网点践行“双基”的执行力。
合规在我心，“双基”伴你行。工作中的每一个细节都是这项工作中不可或缺的一部分，我们团结协作，扎实推进双基管理工作的进一步发展。
