今年以来，工商银行晋城分行面对激烈的市场竞争，为了能够在复杂经营环境中继续保持良好发展势头，不断创新管理手段，完善激励机制，优化资源配置，严格财务核算，加强内控管理，全面提升核心竞争力和资产盈利能力。
一、紧扣转变发展方式这根主线，从考核激励、资本配置、费用投入、渠道布局、风险管理、人才结构等全方位建立起适应科学发展需要的体制机制，逐步实现由资产持有大行向资产管理大行、由高资本占用向资本节约型业务的转变。
二、合理推动中间业务收入的快速增长。把中间业务作为支柱性和战略性业务来抓,最大限度提升中间业务市场竞争力。进一步完善中间业务考核管理，继续实行问责和奖励相结合的奖罚机制。充分发挥财会部中间业务牵头管理的职能作用，进一步理顺与专业营销部门的关系，努力构建多部门联动、多产品创利、齐抓共管的新格局，积极办理结构性存款和资产管理业务等新业务，把产品创新作为实现中间业务收入跨越式增长的突破口，促进全行中间业务收入的持续快速增长。
三、加快推动产品创新工作深入有效开展。一是在重点领域、热点市场开展区域特色产品创新应用推广，在信贷、投行、贸易融资、机构、银行卡、个金和结算等领域积极开展和推进产品创新；二是加大产品创新推广考核力度，将产品创新工作列入支行经营绩效等级考核，有效调动各层面开展创新工作的积极性；三是充分发挥专业部门的作用，鼓励各部门积极参与到产品创新、推广、调研、竞争力评估和产品培训、流程优化建议等工作之中，不断推动新产品的研发质量和市场竞争力。
四、强财务预算管理。牢固树立勤俭办行理念，对每一项产品、每一个机构、每一笔业务都要进行投入产出的测算和权衡，通过加强低息存款营销降低筹资成本，合理配置费用预算控制财务成本，进一步调整经营结构与盈利模式，逐步降低经济资本占用，进而降低资本成本。加强重点科目监控，分析费用资源流向，切实提升财务资源的使用效率。
五、全方位严格控制财务风险。通过有效的财务集中业务考核，规范全行财务支出行为，提高全辖财务管理规范化、精细化水平和财务资源配置效率，加强税负监测，特别是加强对新产品、新业务涉税事项的管理，推进应税事务的精细化管理。
