建行长沙铁银支行造价咨询分中心超额完成ETC全年计划任务

    该分中心强化四项措施，大力推进ETC业务的营销，8月底超额完成ETC全年计划任务的113%，成为铁银支行第一个完成全年任务的单位。

    一、认识到位，全员发动

    充分认识ETC是一项全行重要的战略业务，部门经理作为第一负责人全权负责ETC业务的推进和目标客户的落实，全员发动，有效推动ETC业务的快速发展，确保全面完成ETC全年计划任务。

    二、明确目标，周密布置

    明确目标任务，将计划任务分解到人，责任到人。制定严格的时间进度表，细化措施。完善考核，奖罚兑现。强化业务培训，我知、我会、我营销，不断提升员工的业务水平，准确解答客户的疑难问题。

    三、广泛宣传，精准营销

    广泛宣传，让客户充分了解ETC这项业务暨高速公路电子不停车收费，省时又省心。梳理客户，锁定客户，做好客户前期电话邀约，同时零售业务批发做，合理利用资源有效推动，实现精准营销、效益营销。

    四、每日通报，奖罚分明 

    加强督导，每日对ETC营销进度进行通报，营销过程的亮点、经验及时总结推广。部门一位老同志生病也不忘对ETC的业务宣传与电话邀约，客户来银行办理ETC业务，自己不能亲自陪同，委托退休的妻子自始至终指导客户办理相关业务，榜样的力量极大激发了部门员工的斗志。