今年以来，面对存款明显下滑的大势，工行郴州宜章支行通过凝聚内力，开拓市场，两项存款稳步增长，截至9月4日止，该行储蓄存款较年初增长6147万元，完成年度考核时点数任务的76.8%；对公存款较年初增长5003万元，完成年度考核时点数任务的111%。
苦练内功，从内部管理入手。该行领导班子，通过全方位的调研，在上级行的支持下，沉下心来摸准情况，把准脉搏下对药。在执行规章制度上，内部工作管理上，做到班子成员带好头，与员工一起学制度，强规章，牢记《员工违规行位处理规定》；在业务操作上严格执行业务流程，有了执行制度的统一标准，员工工作踏实了，心里亮堂了，更有了心思谋事、干事。
以人为本，从团队建设入心。该行从业务学习入手，一是经常性的组织员工开展专题性的培训学习；二是邀请上级行专业部门送教上门以及走出去到企业开展业务学习互动；三是倡导利用例会晨会代培，代训学习。通过多管齐下的办法，员工学习的积极性普遍得到提高，以及把学习好的业务知识用来解决实际工作中遇到的难点疑点，这样以来提高了员工学习的趣味性，通过开展学习活动当作团队建设一块吸金石，把员工吸引过来，一来提高了员工业务素质，二来增强了员工的技能，为开拓业务发展增添了个人本能。该行还把企业文化建设中融入到日常工作中去，积极有效组织开展企业文化活动。开展节日慰问。及时把上级行的关怀和温暖送到了困难员工和困难党员心中，有力地加强了与员工的感情联络，开展节日活动。该行利用党的生日、建军节、中秋节等节日组织员工开展各种有意义的活动。特别是在开展劳动竞赛活动后，及时表扬取得优异成绩的员工，奖励这些员工到云南、广东等地观光游玩，放松身心，鼓劲加油。
强化考核，从奖罚机制切入。该行在认真领会上级行业务考核要求精神的基础上，结合支行实际业务发展情况，由易从难，由浅入深，在支行真正形成业务考核氛围。通过考核办法的认真执行，让全体员工在内心明白一个道理，干与不干不一样、干多干少不一样、干成干差不一样。通过有效考核，及时兑现，员工能拿的绩效安心拿，多拿的绩效放心拿。考核出成绩，考核出效益。大河有水小河满。
寻找机遇，从外部环境突破。前几年因地方政府单位住房贷款逾期，长期难以收回，严重阻扰了银行与地方单位的有效工作交流，为了扭转工作局面，该行在市分行的领导下，克服各种困难，坚持原则，积极与政府沟通，汇报，取得了有效支持，打破了被动工作局面。长期难以收回贷款逾期也得到了解决，防止了银行资产的流失。以此为契机，该行积极主动与政府联系，把支行的想法、工作思路向政府汇报，在信贷资金上投入到地方建设项目上，有力支持地方经济建设。该行也得到了地方政府财政存款归行的支持，有力的确保了该行对公存款的增长。
