工行益阳沅江支行扎实开展资产质量攻坚战

    工商银行益阳沅江支行近年来资产业务发展较快，两项贷款余额从6年前的2.4亿元发展到今天的超12亿元。在当前经济下行压力增大、本地他行贷款收缩的情况下，法人客户、个人客户的贷款违约现象时有发生，资产质量亟待提高，特别是在二季度的绩效考核中，资产质量扣分较多。针对这一情况，沅江支行管理层举全员之力，迅速开展资产质量攻坚战，要求用“责任重于泰山”的意识，“守土有责、守土尽责”的担当，下大气力扎扎实实地把沅江支行的资产质量提升一大步，坚决完成下达的资产质量控制目标。

    一是实施“归口考核、全程控制、鼓励清收、突出控额”的办法。即把法人、个人和信用卡等信贷资产质量和非信贷类不良资产一并纳入攻坚战范围，统一考核。全程控制要做到把资产质量管控关口前移，既考核不良贷款的清收处置，也考核违约贷款和“剪刀差”压降工作。公司法人客户不允许新增不良，个人贷款按市分行下达的任务目标控制。在当前所辖资产质量劣变压力较大的情况下，鼓励清收，加大清收处置工作力度。个人贷款按照一户一策的原则进行清收，法人客户湖南明星麻业股份有限公司的依法清收进程要加快，支行将按清收（转化）金额、处置难易程度给予奖励，把控制不良贷款余额放在突出位置，以不良贷款余额控制为重心，坚决完成资产质量的管控目标，公司部、个金部每名客户经理交纳风险保证金2000元，视完成任务程度给予奖励和处罚，未完成压降目标任务的团队和个人取消评先资格，对账销案存的清收按收回金额给予奖励。

    二是严格考核，精准奖励。不良资产的压降考核目标以市分行下达的任务为标准，挂钩奖励费用以市分行下达的奖励费用为基数。首先是对年末不良贷款余额控制、潜在风险贷款压降、“剪刀差”压降的考核，以目标任务完成率作为调节系数，按季考核分配，年终统一结算。其次是对法人客户、个人客户不良贷款压降的考核，以季度为考核时期，考核期内完成任务的给予团队人员奖励，未完成任务的不予计奖并按完成比例扣除责任人风险保证金。对重点个案由支行集体研究确定名单，按“一户一策”制定详细清收方案，完成清收、转化任务后另行计奖。再者是对信用卡不良透支清收、现金清收帐销案存资产的考核，以上级行下拨奖励费用为基数，对实际清收人员给予精准奖励。