近日，从建行邵阳市分行传来喜讯，城步支行在2014年信用卡联动营销竞赛活动中勇创佳绩，完成活动任务的134%，夺得第二名的好成绩。这源于支行领导班子精心部署，更得益于全行员工同心协力、奋发图强。
一是支行领导班子重视，组织得力，打有准备之战。事先全面疏理联动营销目标单位，准确掌握营销资源；班子成员更是亲自率队攻坚克难，步步为营，持续推进。
二是狠抓预审批、代发工资客户,打好“歼灭战”。活动期间，通过“9212”主动查找预审批客户，分门别类地组合营销，使得预审批营销成功率达到80%，创支行历史新高。
三是网点岗位间联动营销，打好“运动战”。2号窗口请大堂经理、3号窗口请产品销售经理、主管麻烦您指导这个客户填下申请表……，一点营销，联动服务，综合解决。
四是综合营销团队建设，打好“持久战”。以党支部为核心，发挥党员的带头作用，加强整个营销团队的建设，努力提高综合营销能力，才能突破瓶颈提高营销的广度和深度。营销产品后，用真诚的后续服务赢得客户的认可和信赖，实现与客户双赢。
五是完善考核，放大鼓励，激发源动力，打好“全员战”。鉴于分行的政策，支行班子研究，千方百计、克服困难、挤出费用，每天晨会通报、鼓励兑现前一天的进件数。
